向山而行，向内而修
文 / Renee
感谢公司和HR组织的雨崩徒步，带我们又解锁了新体验。
在雨崩冰湖线的原始森林里，我看到了生命的很多种形态。高大繁盛的松树，枝头正吐着嫩绿的新叶，生机勃勃。而不知何年被雷劈倒的大树，裸露着曾经强壮的根系，静静卧在泥土中，苔藓一年又一年地生长、覆盖，在倒木上积起薄薄的土层。然后，一颗新的小树，就悄悄从这腐朽的根茎上汲取养分，重新长了出来。大自然的系统就是这样——繁盛而蓬勃，盛极而衰，而衰败之后，又会重新迸发生机。没有真正的终结，只有不断的转化。
藏族人民对雪山和湖泊有一种天然的崇拜，不叫风景，叫神山圣湖，以前我对此的感受是“尊重”，但这一次在冰湖原始森林里攀爬，我忽然有了一点不一样的理解。那些大树粗壮发达的根系，像楼梯一样，一阶一阶，稳稳地托住我向上。千年的山，百年的树，不言不语，却像长者一样照护着我——一个如幼童般的人类，踉踉跄跄地走在它们身上，去寻找一点关于生命的答案。
在神瀑线的密林深处，骡马和牦牛在草地上悠闲地吃草、嬉戏。它们从我身边经过，有时瞪着清澈明亮的大眼睛，好奇地和我对望几秒；有时，它们则完全无视我的存在，毛茸茸的身体蹭着我的衣袖，低头啃食我脚边的草地，那一刻我突然觉得，在它们眼里，我并不是什么高高在上的人类，不过也是这条路上的普通生命而已。我们习惯了在城市里被各种身份和标签包裹，而在那片原始森林里，在那些古老的树、新生的苗、悠闲的牛羊面前，众生平等。
每一次爬山，公司把我们从生活的舒适区拉出来，去挑战，去和大自然深度链接；每一次爬山之后的座谈，把我们从日常执行中拉出来，去思考、去布局未来、去学习内化，体验追求智性的愉悦。
这么多年，听业务单位分享，从4P到流量池到生态，一步一步进化，找到适合明基中国的路径；也在不断执行调整中找到自己产品的节奏；作为产销管理部门，直线的每一次进化，也是我们的进化，需要做好三个方面：
1、直线支持。公司的业务模式从线下，到线上，到圈层，到生态，每一步扩展意味着我们的复杂度在提升，我们的任务是把各项PSI日常工作全部承接住，让后方稳得住，不仅要做到，还要做好，让混乱变有序，复杂变简单，流程丝滑无感。
2、供需协同。供应链是个慢变量，今天看到的问题，根源在几个月前，这就像下棋，每一步都关系到后面三个月的库存状况。我们能做的不止是催货，重点是筑好供应链三道防线，认真做好FCST，备好适合的安全库存，PSI及时联动，缩短响应时间，协助直线更快定位问题，做好因应。以库存管理指标来看，中国业务区在集团内目前都是领先的，感谢各位产品负责人的支持与配合。
3、合规管理。所有以上支持和协同的工作都要符合财务税务法规和公司内部管理要求。
雨崩之行让我看到，自然界的生命循环并非依靠某一个个体，而是依靠整个系统的协同运转，组织的发展亦是如此，前端不断开疆拓土，后端持续构建秩序；业务不断进化，管理同步升级，共同推动组织向前。我们产销管理部门会默默做好产品支持的大后方，在大家看不到的地方，我们也会持续登山，体会秩序和智性之美。
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