007. 第四章 | 明基战略评价

007. 第四章 | 明基战略评价

文/张哲诚

来源:《耕心之旅——明基文化的苏州传奇》( 上海辞书出版社/2003年1月出版 )

第四章 明基战略评价

沿着20世纪90年代早期、中期的战略设计之路,明基一路走到今天。公司早先的构想,对远景的描绘今天都一一彰显,所有预期的价值都在逐一兑现。正所谓“将要来临的注定会来临”,就看你能否耐得住寂寞。忍过漫长孤独期的李焜耀,如今笑得很灿烂很透彻。

确立台湾的霸主地位

1993年明基差不多从宏碁切割出来以后,就从独立期走到茁壮期,迎来了外设领域第一次的高速成长。到1996年公司上市之前,一直都冲得很快,很多新的产品线也慢慢进来,整个架构都比较整齐。在这个持续高速成长的阶段,明基建立起主业的根基,并超越所有领先者,成为台湾第一大、世界前五大的外设厂商之一。

1996年之后,外设的成长放缓。但是随着电脑的应用向多功能化和情境化转变,外设领域正在出现新一轮的突破。人们会发现,外设的环境正日益和多媒体结合。从2003年开始,可写的DVD会大量出来,人们可以在家里录制DVD光盘,录电影、电视节目,随意地读写。将带动影音处理的需求,影音的需求会反过来影响到电脑的应用。每个电脑都会变成一个导播的工作台,可以做剪接、编辑等各种影音处理。这样一种使用情境的出现,已经无法抵挡。

显然,这种使用情境对外设的要求,会是从CRT变成LCD,从CD到以DVD为主。“你可以看,三五年之后,全世界的CD-ROM都要被换掉,换成以DVD为主的放映设备。” 李焜耀很肯定,“让公司的资源继续和这样的理想、愿景相吻合,将会迎来明基主业的第2个高速成长期。”

把不可能化为无限的惊奇

明基1994年开始投入手机行业时,许多人都视之为笑话。而7年后,当大家对无线通信的前景确信无疑的时候,明基的手机业务已经占到公司总营收的1/4,年产量也达到千万台,成为台湾最大的手机制造商。

为了保障远期的新事业能够顺利成长,在时机成熟的时候,公司也做了一些短线的投资。因为明基做手机,所以一家移动电话运营商台湾大哥大在创建的时候,希望和明基配合,获得技术和资金的支持。明基欣然接受,成为其创始大股东。后来这家公司发展为台湾第一大运营商,股票增值很多,明基也收获丰厚。还有,明基转投资的一些IC设计公司,也赚回来一些钱,都在一定程度上加强了新事业的布局。而且外设主业也一直在赚钱,只是说公司在1996年以后成长放慢了一些,但却一直在储蓄能量。从2001年开始,明基显示了惊人的爆发力,使得整个集团脱胎换骨。

07.
明基公司的显示器生产线
07.

明基人以PDP作为进入平面显示器的开端,然后籍由PDP的技术功力,获得日本IBM的技术支持。并且是在日本经济最不好的时期与对方谈判,以一半的价格签定了技转协议。然后加上事先建厂的规划,使TFT-LCD这一主流获利产品以最快速度进入量产,取得商机。在台湾产业界看来,明基是把“不可能化为了无限的惊奇”。

2001年,明基集团整体成长了50%左右。截止到2002年5月,明基全球累积起来成长了80%。而友达光电由于量产的规模大幅增加,成本降低,获得了100%~200%的大幅成长。

今天,明基人亲眼见证了早期实施的战略一一开花结果。而被称为战略家的李焜耀却认为,其实想到一个战略的方向并不难,难在做战略设计的时候,如何把本企业的优势和产业趋势结合起来。“很多失败的企业,基本上都是输在这一点上—它们看到了大趋势,可是不知道怎样在大趋势下发挥自己的优势。”

07.

发表评论

登录后才能评论
QR code