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蝴蝶效应 Butterfly Effect

1961年的冬天，有位著名的气象学家Edward Lorenz，一如往常在实验室操作气象电脑，计算出下一刻可能的气象数据，构制模拟的气象变化图。但那一天，Lorenz想更进一步了解某段纪录的后续变化，他将某时刻的气象数据重新输入电脑，让电脑计算出更多的后续结果。由于当时电脑计算的速度相当缓慢，等待的时间已足够Lorenz和朋友喝杯咖啡，聊聊天。

一小时后，Lorenz回到实验室，发现了令人吃惊的结果。两相比较原来的资讯和现在的结果，他发现初期的数据虽然差不多，但是越到后期，数据差异就越大了，就像是两笔截然不同的资讯。会有这样的状况，只因为他输入的数据差了0.000127，就是这些像蝴蝶翅膀拍动的微小差异造成了天壤之别。于是Lorenz便提出一篇论文，名叫“一只蝴蝶拍一下翅膀会不会在德州引起龙卷风？”内容论述某个系统如果初期条件差一点点，会呈现出很不稳定的结果，他把这种现象戏称做“蝴蝶效应”。

“蝴蝶效应”是混沌理论中一个相当著名的论点，你是否相信一只在台北的蝴蝶拍一下翅膀，就真的会在德州引起龙卷风？其实这只是一种夸张的说法。“蝴蝶效应”虽主张藐小不起眼的事件或现象，在纷扰不可测的混沌中，可能会引起大变化，但前提是此只蝴蝶必须扮演具有影响性的关键角色，并经过不断放大，才能对其未来状态造成极其巨大的差别。

“蝴蝶效应”的论点，吸引人的地方，不只是夸大的逻辑推演，许多人也都将“蝴蝶效应”运用在管理中，往往关键的一句话，或一个行为，都将产生截然不同的结局，但也有可能极力改变的行动，却无法改变任何事实，但这个中的奥妙，也只能靠个人慢慢去体会。