Kay｜保持饥饿感，饿着去觅食
保持饥饿感，饿着去觅食
文 / Kay
这句话是前段时间蔡澜先生的报道里常出现的一段，蔡老讲的是对美食的追求，也大抵是乔布斯那句广为流传的“stay hungry，stay foolish”。但反观过来，工作其实一样。
长久以来，公司给我们相对安稳的平台状态，我们很容易囿于现状。以前不理解，即便更换部门更换工种，大抵还是在相对舒适的区块做事，很容易把事情做到保持现状，后来转产品、转区块、toB转toC，要适应要解决要重新审视学习的事情变多，适应现状反而变成当下最困难的事情，但其实每一次转换的时候会发现转换背后总有深意。
你逐步知道每个部门更加细微的工作模块，合作方式，知道红线甚至知道合理合法合规的挑战红线，适应的时效成了每次转变的最佳验证工具。每次开始觉得困难的事情，逐步变得明朗清晰甚至相对容易，然后时效一次次缩短，那其实就是自己在这个大家庭长久学习的结果。
比如toB的时候，财务、法务、商务、平台角色与代理的沟通，toC的时候，客服、售后、marcom、解决客户直接细碎的诉求，这是完全不一样的体验。反而最困难的到最后一定是改变现状，受困于前面的囿于现状、保持现状、适应现状的过程，改变有时候变成了禁锢“好学生”的枷锁，但在接受更多知识面的同时，对外部平台的转变，市场的转变再不断吸收，把控把握细节，对工作认知得更细致，能讲出来的论点和方案自然就会不同了，还要不断补缺和学习的过程。
保持节奏感，不因外因反复横跳
工作节奏感这件事情，就如同每次青山一样，尤其高原的青山，你需要清楚认知自己的能量和高海拔环境对抗的能力，保持节奏，保持新鲜感，才能抵达目的地。
最近一次工作改变，同样是C跳C，但境况大不同，品线是在职十多年相对陌生的非3C线，外部接触的圈子也大转变，开始接的时候深感无力，甚至面对同样的平台，虽然是一个大厂，但平台不同的部门一样也是完全独立操控，例如XX，反而家装建材的合作人更老练更职场，甚至说更老油条，这时候磨合的方式、适应的节奏就显得尤为关键，这时慢下来，不用拿前人的老方法依葫芦画瓢，反而就会想到最近几次常讲的道法自然——贴合规律，尊重自己所长，到最终把自己toB的做人的生意的那套方法拿出来，很多事情便容易许多，这是节奏感其一。
节奏感其二是新品牌创立后，其实开店之初有试算过恢复速率，也听取过多平台建议，但我们做品牌一定不能依照别人的方式，会有天然的不适配性，在平台建议和保持自我战略的情况下取平衡，那我们就需要稳住平衡中的节奏感，不能一直看辉煌的过往，因为做品牌的目的跟以往一定是不同了，品牌做长久是立本之道。这个过程反而使得自己不像以前在toB的时候那么急功近利和毛躁，使得自己更能静下来追踪每一个阶段的合理目标。目前来看新品牌的电商节奏比开始试算的还算快一些，作为产品新人来讲，是很感谢marcom快速到位的宣传和各支持岗同事的支持和帮忙的。接下来在不疾不徐的节奏中找合理的方法推进，是下一阶段比较重要的事情。
Kay于川西
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