BV.106｜Management’s Talk｜120%的目标，舍我其谁

「 BV.106｜Management’s Talk」

120%的目标，舍我其谁
人物访谈：数位媒体事业群总经理陈其宏

来源：Bella Vista 第106期（2004.08）｜明基集团内部刊物

不鸣则已，一鸣惊人

企图与格局决定了个人与组织的表现与成就，而达成目标，除了专业能力与洞察力(insight)之外，更需要过人的胆识。做任何事，都应该要有「不鸣则已，一鸣惊人」，与世界一流的竞争对手相比较，以世界一流的格局自我期许的胆识。对于竞争对手杰出的表现，不用心生羡慕；所谓态度决定一切，以一种「舍我其谁」的决心，凭着强烈的企图心与意志力，相信自己，只要想做，愿意去做，我们一样可以做得到。

在计划执行的阶段，内、外环境与事物总是处于不断变化的状态，当然，过程中也会遇到预期中或预期外的阻挠或障碍。失败，可以有千万个理由。然而，为失败找理由绝对不是我们的目标。在开始进行规划时，就要将目标设定在组织目标的120%上。从积极面来看，这样的做法有助于激发更大的潜力，精益求精；从另一方面来看，即使执行过程中因为某些因素无法如数完成所设定的目标，所达成的结果与组织目标的差距也不至于相差太远，甚至还有顺利达成组织目标的可能。

相信自己，甘之如饴

随着公司格局一步步的开展与布建，现在，我们已经成为挑战4千亿营业额的BenQ Group。态度决定高度，放手去做，就会发现其实事情不像我们想像中那么难。

目标确定之后，就要相信自己一定做得到，接着在详尽、完整的规划下，透过团队的分工合作与相互扶持，例如，主管看的是组织的方向，透过组织的运作，进行资源的适度分配、规划与管理，在良性的竞争中，一起向上提升，验证我们当初的想法与规划。

「说到做到」的态度是成功的要件，既然经过审慎的考虑，决定之后，就不该有任何犹豫或迟疑，对于工作的选择也是如此。事业群里的CM(channel manager)就像BenQ的外交官，美洲、欧洲、中东、印度……随着组织的需要，浪跡天涯；R&D则有另一种从事研究的孤寂。然而，不论做什么，对于自己所选择的工作都要甘之如饴，朝光明面去思考，乐在其中。

就像出差与外派，换个角度想，出差的任务明确、单纯，何妨将出差当成是一种另类的旅游，在完成任务的同时，还可以感受不同地方的风土与民情。至于外派，到外地工作固然有一定的困难与挑战，但是，却也是开阔个人眼界、增加胆识最好的机会。

追求全面的成功

BenQ是个舞台够大的地方，我们有来自不同地方，不同背景与年龄层的伙伴。要达成目标，建立自己的信誉(credit)，就要透过知识、技术、与态度三方面的训练，养成专业的能力。对个人而言，做任何工作，都要让自己随时做好准备，对组织而言，人才的培育与养成更是如此。

BenQ是个年轻的品牌，BenQer是个年轻的团队；四、五、六、七年级，世代之间的关系虽然常常被社会拿来当作讨论的议题，但是，其实，只要够专业，不论年龄大小，一样可以赢得别人的尊重(respect)。「十年树木，百年树人」，今日不撒下种子、灌溉浇水，永远不会有明天的收割；在人才的培育上，我们一定要注重基本功夫的养成，从蹲马步、挑水等扎根的功夫开始，让人才稳健、踏实地成长。

例如，R&D的养成，一定要让新进同仁知其然，也知其所以然。透过严谨的训练，养成追根究底的习惯，提示重点之后，让新进同仁透过各种细节的执行，将所学实际落实并实践到工作上。基本功夫如果做得不扎实，同仁无法融会贯通，随着时间的发展，问题将会一一浮现。

环境在变，我们也要跟着思考哪些东西应该跟着变，哪些东西不能变。短视近利，只看眼前的目标，无法发挥组织的综效，我们必须彼此相容，拒绝内耗，为今天做事，更要为明天与后天做事。

全面的成功才是真正的成功，工作之余，也要注意身体健康以及与家人的相处，好好管理自己以及自己的时间。「格局决定结局、企图决定版图、思路决定出路、态度决定高度。」以世界一流的格局自我期许，坚持「相信自己一定做得到」的信仰(believing)，在专业能力与团队合作下，任何事情都有成功可能。