BV.106｜Management’s Talk｜设定黄金目标，开创全球版图

「 BV.106｜Management’s Talk 」

设定黄金目标，开创全球版图
人物访谈：全球制造管理室副总吴清模

来源：Bella Vista 第106期（2004.08）｜明基集团内部刊物

挑战一个更高的目标

每年的Campo Vivo在谈年度目标时，我们都会为自己设定一个相对较高的目标，这样的做法，从1991年K.Y.接掌明基就已经开始落实。一开始，对于这样的目标，大家难免以为，说了不一定能做得到，然而，事后总是证明，只要格局够大，企图心够强，拿出应有的执行态度，自然能实现我们当初所勾勒的版图。BenQ Group能有今天的规模，就是因为我们为自己设定的永远是一个“黄金目标”。

同样地，制造的版图与格局也是如此。经营BenQ世界名牌的目标确定后，我们很清楚一定要放大制造的格局，考虑到资源的成本效益与取得，以及公司的整体竞争力，除了总部之外，我们也开始在其他地区建立生产基地。这样的企图与格局，加上顾客至上、品质至上的制造服务态度，我们一步步地实现了全球化的版图。

以态度跨越更高的高度

目标是一种指引，一如登山，有明确的目标，才知道自己要往哪里走，而不是低头只是一个劲儿地猛力向前走。既然决定要向巅峰挑战，就要拿出勇气，无畏无惧。

然而，公司不断在成长，BenQ的版图与格局也持续在放大；不论从产业特性还是公司规模来看，变化都是一种恒常的现象，唯有乐观地看待环境的变化，养成良好的能力，做好准备，才能因应版图与格局的变化，也才能跨越一个更高的高度。

尽力与否，有没有全心投入，其实也决定于我们所抱持的态度。就像公司所举办的Power Camp，不到最后一秒绝不轻易放弃的考验，可以激发出一个人最大的潜力，过程中要不要全力以赴，端视我们如何看待自己与这些活动。只要认真投入，就会发现自己的声音、表情、动作都会变得不一样。

外派BQS期间，如何组织一个制造团队，在企业文化建立之初，渡过文化磨合期，培养出团队伙伴的默契与情感，让每位同仁将明基当成自己的公司？其实，人与人之间是一种相对的关系，试着放开胸怀，从自己做起，踏出第一步，与当地同仁说同样的话，讲同样的语言，找出对方的思路，对方一定可以感受到你的付出与关怀。当然，在磨合的过程中，必须坚持我们的核心文化价值观与敬业的态度。

以思路沟通全球的格局

有了目标，下一步就是具体的规划，找出自己的步调，而个人与组织的思路就展现在这个计划上。要传达资讯生活的真善美，要让人们享受快乐科技，隐藏在网络时尚产品背后的就是我们完成企业愿景与品牌承诺的思路，正是这样的思考，让我们能够以BenQ推出不到三年的时间，就展现出世界级品牌的力道。

BenQ的全球运筹，需要以全球的视野与角度去思考制造与营运，在营建工程上，必须沟通一个全球的格局，以思路去寻找出路。兴建下一个基地时，要延续之前的优点，也要配合地方性的需要做调整。

思路不同，走的路不同，所能享受的过程也不同。爬玉山、攻雪山，对体力与耐力固然是一种严苛的考验，然而，将思考局限于此，很难享受整个过程所能带来的快乐。换个角度，带着一种欣赏大自然与美丽景致的心情出发，不但可以欣赏山岳之美与山顶上因天气变化而丰富的表情，也能获得不同的感动。