BV.107｜系列访谈｜延伸舞台，无限发展

「 挑战巅峰‧冲冲冲！世界名牌‧风风风！系列访谈 」

延伸舞台，无限发展
达方总经理苏开建(Andy Su)

来源：Bella Vista 第107期｜明基集团内部刊物

公司提供舞台，格局自己开创

进入明基至今，感受最深刻的是明基开创性的企业文化，不断为同仁创造新的舞台，给予主管充分授权与发挥的空间。过去能够在同一个集团里获得各种不同的历练，就是因为明基为同仁提供了一个开放性的舞台。

公司为我们创造了这样的环境，能有什么样的表现，就看自己的格局有多大，思路怎么想。转换舞台的方式有很多，可以转换不同的职务(function)，也可以外派到其他国家、地区，即使是从头做起、学起，有历练与成长的机会，一切都是值得的。

格局越大，付出越多，爆发力越强

要避免被淘汰的命运，就要持续突破过去的格局。个人如此，公司也是如此。从个人电脑到电脑周边，再到现在的消费电子，明基的成功，一个很关键的因素就是我们一直随着产业发展的脚步放大事业的格局，而BenQ自有品牌的经营则让BenQ Group跨入一个无界线的领域与境界。

BenQ Group是个多事业的经营模式，资源相对较为分散，挑战性高，需要加倍的付出与努力。刚开始的时候固然比较辛苦，但是日后所能爆发的成长力道却是他人所望尘莫及的。

品牌与核心技术是基业长青的两大关键；达方在BenQ Group里，以发展核心技术与关键零组件为主，所投入与研发的各种技术，彼此间有很大的差异性，核心技术与关键零组件需要时间去发展，养成之后，可以发挥倍数成长的力道。

发挥执行力，说到做到

想要有突破性的发展与表现，就要有旺盛的企图心，不能以现状为满足。已经做到“不错”的部分，必须思考如何做得“更好”。因此，标竿或比较的对象必须是最好的、世界一流的，而不是同一个水准的比较。

有了这样的企图心，也有了大格局，成功还需要纪律、效率、战斗力与执行力等明基精神的落实。说到做到，不要说得比做得多。目标一但确定，没有理由，就是要全力以赴，主管走一步，自己就多走几步，有这样的态度，就没有什么不可能的事，路一定可以走出来。

实际执行时，绝对不可轻敌，同时也要随时留意外界环境的变化。就像这两次公司安排的登山活动，完成玉山攻顶之后，要再挑战雪山时，心里以为台湾最高的玉山都爬上去了，雪山一定没问题。没想到，错估形势，忽略了环境的变化与山势的差异，实际上，雪山之行并不比玉山轻松。

态度决定胜负

BenQ与BenQer的成功，企业文化与核心价值观起了很大的作用。平实务本是明基的核心价值观之一，BenQ里能够逐一完成每一项被交付任务的同仁，凭的就是一股非达成目标不可的傻劲。

态度决定胜负，我们不但要把自己当成海绵，让每个人都成为自己的导师，别人的优点尽量吸收、学习，缺点警惕在心，也要将心比心地去看问题。每个人可能同时扮演了不同的角色，随着时间、空间的转移，角色不同，身分不同，人与人之间的关系也不同；态度决定高度，除了在不同时空扮演好不同的角色外，也要发挥同理心，站在一个比较客观的角度与位置去思考。

在明基工作最让人感到骄傲的是，在这里，不需要背景，逢年过节既不需送礼，也不用打电话，只要把事情做好，就有表现的机会。这种唯才是用的环境，为个人，也为公司省下许多时间与力气，可以把事情做得更好。从另一方面来看，人才是公司的资产，倘若每个人都能养成自动自发的好习惯，必定能为公司带来更优质的企业文化。

近几年达方处于产业四季循环的寒冬时，BenQ Group给予相当多的支持与扶助，产业循环下的冬天也许稍微长了些，但是相信历经寒冬锤炼与蛰伏后破茧而出的达方，将有更强健的体魄与实力，未来的路也会变得更宽广。