BV.103｜Management’s Talk｜双重能力的养成

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双重能力的养成
前瞻性的眼光 + 贯彻到底的执行力 = 成果²

系列访谈之视讯事业群总经理黄裕国(Hermit Huang)

领先与落后指标

从纵向的时间向度来看，思路与出路、企图与版图、格局与结局、态度与高度，是一种当下的期望与日后的结果前后相应的因果关系。由此延伸，明天成就于今天，现在成就于过去；我们可以说，思路、企图、格局与态度代表的是领先的指标，而出路、版图、结局与高度则是落后性的指标。

在企业的经营上，思路、企图、格局与态度的不同，常常决定了谁是领先者，谁是追随者。领先趋势的决定，当时往往不被大多数人所理解，一旦趋势形成，大家方才恍然明白，此时，才决定跟进的人，也许还是可以搭建一席舞台，但是起跑点上的落后，需要日后投入更多的努力去追回。因此，我们应该以更宽阔的格局、更长远的眼光思考当下任何一个时间点的抉择，为将来的出路与版图做最好、最适切的准备。

结合前瞻性的眼光与贯彻执行力两种能力，开创成功之路

思路、企图、格局与态度可以透过个人学习与组织影响而不断提升，然而，世界舞台人才济济，具有前瞻性眼光的个人与组织，不会只有我们；好的开始固然是成功的一半，但是，起跑点的领先，并不保证一定可以一路领先到底。想要拔得头筹、持续领先，取得最后的胜出，还需要以说到做到、贯彻到底的执行力，确实执行每一个环节。

一直以来，公司在不断变化的产业环境与全球竞争的洪流中寻找新的市场与机会，就是希望领先趋势，抢得先机。1991年从PC转向周边产品、1994年投入手机的研发、1996年投资平面显示技术、2001年推出BenQ自有品牌……，我们数度成功地领先竞争对手，投入新的技术、开创新的事业、进入新的市场。只是，产业快速变化，追随者也不断加快脚步，有了前瞻、恢弘的思路、企图、格局与态度，我们更需要强化并发挥个人与组织百分之百的执行力，创造并维持竞争优势。

以前瞻性的眼光掌握趋势、发挥贯彻到底的执行力，结合这两种能力，才能在跨出领先的第一步之后，以坚持到底的毅力与决心，开创成功之路。