Hamer｜坚持长期主义

「2025’Q4 Workshop 」庐山行记

坚持长期主义

文 / Hamer

好久没有参加主管workshop，这次江西行体会，HR安排的出行入住的舒适度、徒步的专业度很好，一直的永远在线。

爬庐山的两天和Michael聊天，回顾了10年来卓威之路和当下卓威目前市场状况，和同事沟通明年的工作方向和重心，感触很多。卓威用10年时间，坚持长期主义，打造了一个成功的STP的典范。一方面，卓威产品聚焦FPS玩家体验，另一方面SG1聚焦网吧行业，通过职业选手体验、连锁合作、赛事运维、门店运营、包厢化专业化小型化店面模型的落地推进，建立了可持续发展的生态，带动行业发展的同时，也在行业树立了深固的专业。这是竞品过去和未来都无法复制的。最主要的是这么多年，竞品都无法坚持长期主义，还深陷产品销售的市场行为中。

最后一天茶话会上，从michael的总结、同事的分享中，也感受到各产品线在卓威案例的影响下，过去1-2年都在内部展开横向学习，并走向STP转型之路，取得了一些成绩。虽然产品不同，但都会找到细分市场，从产品走到场景，从产品销售来到场景销售，建立自己的产品生态。

做大不如做强，做久。2026，SG1受行业周期的影响，会遇到一些挑战，从我的角度看也是内部团队沉淀的机会。市场快速成长了3年，但是在成长的同时也会忽略掩盖一些短板。未来2年可能是行业筑底的两年，网吧门店会加剧优胜劣汰，连锁发展也会更加健康优化，我们会继续通过包厢落地，通过合理的市场占比去覆盖每个城市的优质门店，通过线上线下活动和赛事的落地，去耕耘这个生态。未来2-3年潮水退去时，相信也会是我们SG1把行业继续做扎实的两年。

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