Leah｜把事情做对≠做对的事情

「 2023’H2 Workshop 」松阳古道行 11.23-11.25

把事情做对≠做对的事情

文 / Leah

非常感谢HR团队和公司组织的这次松阳古道行Workshop，在繁忙的Q4，这是一个很难得的审视自己、团队状态的机会。

这两年，在公司氛围的影响下，我也逐渐喜欢上徒步、爬山这类户外运动。不仅仅是吸氧、与大自然近距离接触，也是进入心流状态、专注当下的一个过程。在没有天花板的地方，丢掉种种标签，只往一个目标前进。无论是骑行还是徒步，可以是一个人默默地细细体会，也可以是成群结伴感受志同道合的快乐。当然，前进的节奏与团队的协作至关重要，过程中需要时刻把控并调整。

正如Michael所说，我们很容易把某个时期不好的业绩表现归结于外部市场不景气，很少从内部出发，审视自身。团队人力是否足够成熟，对于市场变化是否及时掌握并有应对或是创新举措，是否对未来的市场发展、产品迭代有足够的洞察力？不能总是陷入很“忙”、追赶进度的情境下，缺少对团队发展的洞察与思考，要有操盘手的思维。

David提到的把事情做对≠做对的事情，也很符合当下的一些情况。对于产品组来说，这两年是至关重要决定发展方向的两年，所以内部的一些调整在外界看来可能非常频繁，但十分必要。过去几年产品系列在设计圈内积累了一定的点名率，也逐步尝试搭建了一些生态活动。可在竞争激烈的显示器行业中，我们做到的是七八十分，竞品也可以追赶至五六十分。这一年多来在老板们的建议指点下，我们将部分重心调整到B端，围绕核心概念塑造B端用户对专显的认知，营造专显护城河与品牌壁垒，这是其他品牌难以做到的。虽然很难，但这是对的事情。

再次感谢公司的人文关怀与科学的行程安排，感谢伙伴们一路的帮助、欢乐！