Vannessa｜一个怎么样的团队能够推动飞轮

# 2021 独家记忆～天目湖行记（2021.12）

一个怎么样的团队能够推动飞轮

文 / Vannessa

月会上David给我们分析了“一个怎么样的团队能够推动飞轮”，这让我把最近读的一本书、经历的一趟旅程、带领的团队连结了起来。

一、推动飞轮的团队需要有经验丰富的人

作为徒步小白，爬山过程中如何找到着力点、如何侧步前行，甚至如何使用护膝，都是团队的前辈教导的。他们的带领、帮助，让我跟上了团队的脚步，走完了全程。

就像皮克斯公司，遇到了来自迪士尼的创意大师约翰拉塞特才让会动的图画成为了故事，让故事成为了经典。推动飞轮的团队需要有经验丰富的人，当自己成为了这个人的时候，就要整理经验传授给新人，培养出更多有经验的人，让飞轮持久转动。

二、找到那条紫色带子再继续走

爬山结束之后，大家在“复盘” —— 我们差点就走错了，幸好看到了那条不明显的紫色带子，才少走冤枉路；就像很多人会说，皮克斯公司被卖掉的时候，幸好遇到了乔布斯，才成为了动画界的王者。

这些“幸好”不完全是运气，也是因为在作出决策之前，想清楚了WHY。为什么走这条路？因为有紫色带子；被收购时为什么选择乔布斯而不是其他人？因为乔布斯认可团队的愿景。这些让团队更大可能地走在正确的道路上。

作为一个team leader，在工作的时候更要运用好WHY-WHAT-HOW原则，想清楚WHY再行动。

好的团队能让80分的员工发挥出更大的能量。如何创造好的团队，需要立足于经验，不断推动创新的创意管理方式，而创造好的团队与创新管理方式，都需要运用好WHY-WHAT-HOW原则。